Книжный интернет магазин- - Психология, педагогика, менеджмент :: Святослав Бирюлин. 7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019

Книжный интернет магазин-

Святослав Бирюлин. 7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019

Психология, педагогика, менеджмент



Как купить книгу Святослав Бирюлин. 7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019

Всем давно очевидно – ничего хорошего (в экономическом смысле) нашу страну в ближайшие годы не ждет. Изменениям к лучшему просто неоткуда взяться, все естественные источники роста (рост цены на нефть, потребительский и кредитный бум ...
книги на сайте
авторам, книги издательства"СКИФИЯ", издание книг



Цена - 250 руб.

Святослав Бирюлин

«7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг.
Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?»



Издательство: LogoArt.ru Publishing, 2014 г.
Санкт-Петербург
Мягкий переплет, 102 стр.

Тираж: 200 экз.
Формат: 105x129/32


Оглавление


Автор книги, Святослав Бирюлин, считает, что в ближайшие пять лет в России сойдутся в одной точке сразу семь негативных трендов. Каждый из них в отдельности был бы лишь досадной, но не смертельной неприятностью. Но если все они включатся одновременно, российскому бизнесу придется несладко.

"Мы собрали эти тренды в книгу «7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг. Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?».

Многие из этих трендов возникли не сегодня. Другие еще только нарождаются, но признаки их появления уже видны пытливым умам. Вряд ли мы открыли бы Америку, просто указав на факт их существования. Но мы обратили внимание на тот важный факт, что, возникнув в одно и то же время, эти тренды будут усиливать друг друга. Бизнес и в лучшие времена ощущает не только попутный, но и встречный ветер. На сей раз встречных ветров будет сразу семь, что создаст очень неприятный кумулятивный эффект.

Перечислим эти тренды:

Тренд первый: экономическая зима.


В особом представлении не нуждается, о грядущем спаде в экономике не написал только ленивый. Но есть несколько важных особенностей, на которые указывают далеко не все авторы. Например, на то, что некоторых рынках экономический спад наложился на естественное насыщение рынка.

Тренд второй – «западня собственника».


Средний возраст акционеров в российском бизнесе давно перевалил за 50. У многих предпринимателей в этом возрасте уже нет ни сил, ни мотивации рубиться за прибыль, в то время как негативный внешний фон именно того и требует. В условиях спада нельзя просто отойти от оперативного управления. Нужно либо заниматься всем самому, либо полностью доверить свой бизнес наемным профессионалам. Сейчас, по разным причинам, многие собственники в России не могут делать ни того, ни другого.

Тренд третий – демографическая зима.


Об этом тоже пишут, но реже. На рынок труда выходит самое малочисленное за последние тридцать лет поколение. В смутные 90-е россияне значительно реже заводили детей чем до и чем после, хотя смертность в России с тех оставалась на традиционно высоком уровне. Если добавить к этому колоссальные цифры тех, кто, оставаясь россиянином, де-факто живет за границей, картина получается печальная.

Тренд четвертый – тарифы.


Да, правительство пытается сдержать или вовсе заморозить их рост. Но это ненадолго. В РЖД, энергонесущих, газодобывающих и прочих компаниях тоже работают люди и им тоже нужно индексировать зарплату.

Тренд пятый – вступление в ВТО.


К нему можно относиться по-разному. Многим отраслям искусственная защита от конкуренции только вредит. Но когда снижение таможенных пошлин совпадает со спадом спроса, это серьезный challenge для местных производителей.

Тренд шестой – налоги и оффшоры.


Правительство понимает, что повышать налоги бессмысленно, бизнес все равно уползет в тень. Поэтому власти начали масштабную работу по повышению их собираемости. Они ополчились на банки, взвинтив цены на «обнал» и «конверт», а также на оффшоры. Понятно, что большие компании с их дорогими корпоративными юристами все равно найдут выход. Но для малого бизнеса, которому уже трудно слезть с иглы налоговых и оффшорных «схем», придется тяжело.

Тренд седьмой – миграционная политика.


Как мы все знаем, после Бирюлево крику было много, дела – мало, мигранты с улиц российских городов не исчезли. Но незримая работа по усложнению их жизни ведется. Чего стоит проект введения Разумеется, к искоренению нелегальной миграции это не приведет, но стоимость такой рабочей силы начнет мало-помалу расти.

Как уже говорилось выше, самое неприятное в то, что все эти процессы включатся одновременно. Вступление в ВТО и ужесточение миграционной политики, к примеру, могли состояться и в «тучные годы» и были бы восприняты бизнесом совершенно иначе. Но, увы, российскому бизнесу не повезло.

Было бы неинтересно просто констатировать факт наступления мрачных времен. Поэтому мы постарались разглядеть в ближайшем будущем и позитивные тренды. Их мы также насчитали семь.

Увы, для их корректного и полного описания такой статьи как эта недостаточно. Прочесть подробнее про семь негативных трендов и про позитивные тренды можно в полной версии книги,

Скачать бесплатно полную версию книги на сайте автора. и нашего издательства, в котором вышла эта электронная книга.


Мы, разумеется, не претендуем на способность предсказывать будущее. Прогнозы – дело неблагодарное. Просто мы внимательно анализируем происходящее вокруг и пытаемся на основе увиденного предугадать завтрашние тенденции. Возможно, вы не согласитесь с частью наших предсказаний. Вероятно, не все ожидания не оправдаются – будущее всегда богаче наших представлений о нем. И по меткому высказыванию Б. Гейтса - люди склоннны недооценивать эффекты неопределенности в жизни и переоценивать свою собственную осведомленность в этих вопросах.

Наша основная цель при написании книги была не предсказывать грядущее, а пригласить вас к совместному размышлению о завтрашних трендах."


С разрешения автора мы публикуем полный текст книги в PDF.
Для чтения книги рекомендуем воспользоваться электронной копией книги в PDF, распространяемую бесплатно по лицензии GPL.
Данный вариант книги предназначен для чтения с электронных носителей - так что если у вас нет, то придется выбрать электронную книгу :) Поверьте, в наш век бумажная книга уже не единственная альтернатива.


Скачать книгу в других форматах можно на сайте
www.sapcons.ru

Если вам интересны проблемы описанные в данной книге - приглашаем Вас на сайт автора для участия в дискуссии.




Если Вас заинтересовала эта книга - советуем прочитать

Мыслить стратегически.
Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни



Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, таких как "Мыслить стратегически" >> написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские авторы очень редко пишут книги.


Новая статья Св. Бирюлина касающаяся проблем экономики после второй Крымской компании.
О вождях, сержантах и Маслоу
В суматохе будней, под лавиной тревожных новостей у нас почти не остается времени на вдумчивое осмысление происходящего. Между тем, поводом для тревоги за экономическое будущее страны для меня, по крайней мере, стал не только сам российско-украинский конфликт и возможные экономические санкции, но и реакция на конфликт населения.
Читать статью.


[PageBreak]


книги на сайте
авторам, книги издательства"СКИФИЯ", издание книг



Цена - 250 руб.

Святослав Бирюлин

«7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг.
Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?»



Издательство: LogoArt.ru Publishing, 2014 г.
Санкт-Петербург
Мягкий переплет, 102 стр.

Тираж: 200 экз.
Формат: 105x129/32



Оглавление


Автор книги, Святослав Бирюлин, считает, что в ближайшие пять лет в России сойдутся в одной точке сразу семь негативных трендов. Каждый из них в отдельности был бы лишь досадной, но не смертельной неприятностью. Но если все они включатся одновременно, российскому бизнесу придется несладко.

"Мы собрали эти тренды в книгу «7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг. Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?».


© Святослав Бирюлин, 2014 © Logoart.ru © Sapiens Consulting Publishing


Об авторе.

Святослав Бирюлин — практикующий управленец, генеральный директор с десятилетним стажем, управлял и управляет федеральными компаниями из различных сфер (производство, дистрибуция, общепит) с оборотом более $100 млн и численностью от 1000 сотрудников.
Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, специализирующейся на стратегическом консалтинге и обучении стратегическому менеджменту.
Входит в состав совета директоров нескольких государственных и частных компаний.

Автор книги «Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании».

Книгу можно бесплатно скачать на сайте
www. sapcons.ru




Глава из книги
С разрешения автора ы публикуем избранные главы из электронной книги.


Глава 7
Тренд 7. Трудовые мигранты



Из-за событий осени 2013 года слово «бирюлево» стало нарицательным. Убийство, совершенное, предположительно, трудовым мигрантом,
стало последней каплей, переполнившей чашу ненависти, испытываемой представителями титульной нации, проживающими в московском
районе Бирюлево, к выходцам из азиатских республик, работавших на местной овощебазе. Это след уже не отмоет никакоедекоративное мыло ручной работы - общество постепенно начинает понимать, чем грозит неконтролируемая эмиграция, образование новых анклавов внутри страны. Как мы все прекрасно понимаем, этот инцидент не
станет толчком к полному или даже частичному искоренению нелегальной миграции. Но жизнь таких мигрантов и тех, кто использует их труд,
станет сложнее.


Уже с нового года изменились правила въезда в Россию выходцев из
СНГ и других стран, граждане которых имеют право на безвизовый въезд.
Ранее они могли находиться на территории России без визы в течение 90
дней. На практике это означало, что, например, работающему в России
украинцу достаточно было один раз в квартал хотя бы на час покинуть
территорию страны и вновь въехать в нее, чтобы его пребывание здесь
оставалось законным. Но небольшая поправка в закон теперь разрешает
иностранцу пребывать на территории России без визы 90 дней в течение
180 дней, то есть после 3-х месяцев в России он должен провести еще 3
месяца за ее пределами, прежде чем снова сможет въехать на законных
основаниях. Думаю, это изменение в законодательстве
— не последнее.

Вряд ли государство решится на массовую высылку мигрантов или вве-
дение виз с соседними странами. Но ряд законов и подзаконных актов,
несколько усложняющих жизнь иностранцев в России, будут в ближай-
шие годы приняты с весьма высокой степенью вероятности.

Разумеется, какие законы ни принимай, трудовые мигранты не ис-
чезнут. Слишком много людей, включая весьма высокопоставленных,
извлекают доходы из факта их существования. Но новый порядок въез-
да сделает их продолжительно пребывание на территории страны более
сложным, а, следовательно, и более дорогим. И далеко не все бизнесы
сумеют «вкрутить» это подорожание в свои отпускные цены
— не позволит конкуренция.
Проблемы, с которыми может столкнуться использующие незакон-
ных мигрантов компании в скором будущем, схожи с трудностями, опи-
санными в предыдущей главе.


Полный текст книги в PDF вы можете скачать у нас на сайте.
Книга в других форматах доступна на сайте автора - www.sapcons.ru



Если Вас заинтересовала эта книга - советуем прочитать

Мыслить стратегически.
Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни



Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, таких как "Мыслить стратегически" >> написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские авторы очень редко пишут книги.






[PageBreak]

книги на сайте
авторам, книги издательства"СКИФИЯ", издание книг



Цена - 250 руб.

Святослав Бирюлин

«7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг.
Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?»



Издательство: LogoArt.ru Publishing, 2014 г.
Санкт-Петербург
Мягкий переплет, 102 стр.

Тираж: 200 экз.
Формат: 105x129/32


Оглавление
О трендах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Часть 1
СЕМЬ НЕГАТИВНЫХ ТРЕНДОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В 2014‒2019 гг.
Глава 1. Тренд 1 — Экономическая зима . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Глава 2. Тренд 2 — западня собственника . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Глава 3. Тренд 3 – демографический . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Глава 4. Тренд 4 — тарифы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Глава 5. Тренд 5. Вступление в ВТО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Глава 6. Тренд 6. Повышение налогов и офшоры . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Тренд 7. Трудовые мигранты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Часть 2
КАК БИЗНЕС ОТРЕАГИРУЕТ НА НЕГАТИВНЫЕ ТРЕНДЫ 2014‒2019 гг.
Глава 8. Тренд 1. Маркетинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Глава 9. Тренд 2. Стратегия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Глава 10. Тренд 3. Исчезновение дистрибуторов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Глава 11. Тренд 4. Культура производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Глава 12. Тренд 5. Локализация сборки и производства в регионах . . . 49
Глава 13. Тренд 6. Аутсорсинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Глава 14. Тренд 7. Корпоративное управление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59


ИЗБРАННЫЕ ГЛАВЫ ИЗ КНИГИ.

Тренд третий – демографическая зима.



Об этом тоже пишут, но реже. На рынок труда выходит самое малочисленное за последние тридцать лет поколение. В смутные 90-е россияне значительно реже заводили детей чем до и чем после, хотя смертность в России с тех оставалась на традиционно высоком уровне. Если добавить к этому колоссальные цифры тех, кто, оставаясь россиянином, де-факто живет за границей, картина получается печальная.





Тренд 3 — демографический

Наряду с экономической зимой нас ждет демографическая. Об этом
на удивление мало пишут, но этот тренд мне представляется очень опас-
ным, и готовиться к нему нужно очень и очень серьезно.

Обратимся к цифрам.

Согласно официальным данным, в 1990 году в России родилось око-
ло 2 миллионов человек, а в 1999 — всего 1,2 миллиона. Число умерших
при этом существенно выросло:

Период с 1990 по 1999 год стал самой большой демографической
«ямой» в истории современной России. Что это означает для бизнеса?


Это означает, что выходящее сейчас на рынок труда поколение, люди от
18 до 23 лет (после школы, профтехучилища или ВУЗа), родились как
раз в период 1991–1996 годов, то в период чрезвычайно низкой рож-
даемости. Проще говоря, их очень мало. То есть убыль рабочей силы с
рынка труда (смерть, выход на пенсию) происходит прежними темпа-
ми, а вот приток существенно замедлился. Это означает, что несмотря
на стагнацию и прогнозируемый рост безработицы (по оценкам наших
министров 5–6% в 2014 году) стоимость труда не снизится. Те юноши и
девушки, которые обычно начинают карьеру с секретарей, менеджеров
по продажам, мерчандайзеров, курьеров, учеников на заводах — они
быстро почуют возросший спрос и отреагируют увеличением стоимос-
ти. А запросы их, как мы знаем, и так часто оказываются непомерно

Снова смотрим на цифры. В «Ведомостях» от 25.10.2013 есть ссылка
а на высказывание председателя московской городской избирательной
комиссии Валентина Горбунова. По его словам, за рубежом проживают
17 миллионов россиян. За точность этой цифры, разумеется, не пору-
чится никто, но всякий, кто часто бывает за границей, знает, что русских
много везде — и в Европе, и в США, и в Азии. Большинство из них со-
храняют российское гражданство, то есть с точки зрения сухой статисти-

ки они все еще с нами. И в то же самое время на рынке труда их нет. Кто-
то подрабатывает официантом в Праге, кто-то торгует акциями сидя в
Лондоне, кто-то «зависает» на Гоа или Пхукете, сдав в аренду московс-
кую «двушку». При этом понятно, что уезжают чаще всего самые актив-
ные, готовые к риску, социально мобильные. Вам как работодателю это
должно быть небезразлично.

Но даже те, кто остался, уже не обладают такой мотивацией к ка-
торжному труду, какой обладало поколение 90-х. Те слишком хорошо
помнили голодные годы и готовы были жертвовать свое время и силы
ради того, чтобы больше никогда не голодать. Их дети, напротив, вырос-
ли в сытости, и относятся к труду совершенно иначе, у них просто иные
приоритеты. Это подтверждают опытные HR-директора, а научным пу-
тем это установила компания Cisco. Эта компания пару лет назад прове-
ла глобальное исследование рынка труда во множестве стран, включая
нашу. Поскольку это компания из IT-сферы, их, в первую очередь, ин-
тересовало молодое поколение. Как оказалось, наиболее важными фак-
торами при выборе работы для молодежи оказались не зарплаты и карь-
ерные перспективы, а свободный график, возможность пользоваться во
время работы социальными сетями и модные корпоративные гаджеты.

То, что молодые люди высоко ценят свое свободное время и не стре-
мятся жертвовать своей юностью во имя карьеры, сказывается не только
на производительности их труда. Разница в жизненных установках поко-
лений приводит к эмоциональному, интеллектуальному и ценностному
разрыву между руководством компаний (как правило, зрелыми людьми)
и нижним управленческим уровнем. Системы мотивации, корпоратив-
ные ценности, социальные программы, и даже классика отдыханасаждаемые «сверху», оставля-
ют равнодушным молодой «офисный планктон».

Но это еще не все. В первой главе мы говорили о том, что нас ждет
стагнация. Но нас ждет не просто стагнация — нас ждет стагфляция,
торможение в экономике, сопровождающееся ростом цен. В ушедшем
2013 году рост ВВП не превысил 2%, а инфляция составила 6,5%. В 2014
году правительство пытается лимитировать рост тарифов (о росте тари-
фов — в отдельной главе), но это ненадолго. Достаточно скоро нервы у
государства не выдержат и оно начнет повышать цены на все, что может,
включая ЖКХ — бюджет чем-то наполнять нужно. А следствием этого
повышения станет рост зарплатных ожиданий кандидатов, даже на фоне
незначительного роста безработицы.

Долгие годы жизни в условиях инфляции в каком-то смысле раз-
вратили рынок труда — сотрудники привыкли, что их доходы индекси-
руются ежегодно. Лишь в 2008–2009 работодатели могли себе позволить
короткую передышку и не повышать оклады, но тогда на них работала
информационная кризисная истерия. Работники пугались апокалипти-
ческих новостей и затягивали пояса, опасаясь увольнений. Уже в 2010
году кризис официально был признан побежденным, о чем гражданам
страны сообщил «Первый канал», и они потребовали от работодателей
сатисфакции.

С разрешения автора мы публикуем полный текст книги в PDF.
Для чтения книги рекомендуем воспользоваться электронной копией книги в PDF, распространяемую бесплатно по лицензии GPL.
Данный вариант книги предназначен для чтения с электронных носителей - так что если у вас нет- вам придется
купить электронную книгу :) Поверьте, в наш век бумажная книга уже не единственная альтернатива.


Скачать книгу в других форматах можно на сайте
www.sapcons.ru

Если вам интересны проблемы описанные в данной книге - приглашаем Вас на сайт автора для участия в дискуссии.




Если Вас заинтересовала эта книга - советуем прочитать

Мыслить стратегически.
Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни



Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, таких как "Мыслить стратегически" >> написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские авторы очень редко пишут книги.



[PageBreak]

книги на сайте
авторам, книги издательства"СКИФИЯ", издание книг



Цена - 250 руб.

Святослав Бирюлин

«7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг.
Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?»



Издательство: LogoArt.ru Publishing, 2014 г.
Санкт-Петербург
Мягкий переплет, 102 стр.

Тираж: 200 экз.
Формат: 105x129/32


Оглавление


Автор книги, Святослав Бирюлин, считает, что в ближайшие пять лет в России сойдутся в одной точке сразу семь негативных трендов. Каждый из них в отдельности был бы лишь досадной, но не смертельной неприятностью. Но если все они включатся одновременно, российскому бизнесу придется несладко.

"Мы собрали эти тренды в книгу «7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг. Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?».

Сегодня на портале Sapcons.ru - стратегическое управление в условиях кризиса директор консалтингового агенства "Сапиенс Консалтинг" Святослав Бирюлин опубликовал свой очередной неутешительный прогноз по поводу путей развития российской экономики и малого бизнеса на ближайших год.


О вождях, сержантах и Маслоу


В суматохе будней, под лавиной тревожных новостей у нас почти не остается времени на вдумчивое осмысление происходящего. Между тем, поводом для тревоги за экономическое будущее страны для меня, по крайней мере, стал не только сам российско-украинский конфликт и возможные экономические санкции, но и реакция на конфликт населения.


Сразу оговорюсь: здесь я временно выношу за скобки политические и этические аспекты попытки России забрать Крым. Эта заметка о бизнесе, а не о политике. В данный момент меня волнует взлетевший из-за нее рейтинг нашего вождя и готовность граждан поддерживать его отнюдь не только из-под палки – в самом деле ходить на митинги и искренне размахивать триколорами. В силовой позиции Путина в диалоге с Украиной и Западом им мерещится сильный и надежный вождь, и я считаю, что для бизнеса это в стратегической перспективе – плохая новость.


Как известно, сильный вождь – атрибут слабого общества. С древних времен группами людей единолично управляли сильные вожди (вожаки, монархи, главари, генсеки), требуя от подчиненных беспрекословного подчинения. Но в западном обществе по мере развития культурной и общественной жизни роль вожака ослабевала, он постепенно превращался в «менеджера», нанятого гражданами для осуществления государственных функций. Деятельность первого лица страны подпадала под все более плотный контроль, а полномочия – ограничивались.


Большинству технологий и методов управления персоналом мы, в России, учимся именно на Западе. Весь тезаурус грамотно HR-а состоит из англицизмов – «ассессмент», «грейдирование», «перформанс-менеджмент», «кий-пи-ай» и т.д. Но, судя по всему, разработаны эти методики в расчете на другой вид приматов. Западные технологии [url=] управления персоналом основаны на первоначальной гипотезе о том, что сотрудники (или хотя бы большинство из них) – это существа, вскарабкавшиеся выше третьего этажа знаменитой пирамиды Маслоу. Но как минимум 72% наших соотечественников, а именно столько россиян, по данным «Левада-Центра», «в целом одобряют действия Путина на посту президента» после начала крымской кампании, основательно застряли в районе третьего.


Первый этаж пирамиды, напомню – физиологические потребности, они есть у всех.

Второй – потребность в безопасности. Вполне нормальная потребность, но у россиян она слишком велика, судя по всенародной любви к «сильной руке Путина». Я лично видел людей, уверенных, что США только и ждут удобного момента, чтобы физически уничтожить Россию.

Третий «этаж» - потребность в принадлежности к социальной группе. Американцы гордятся своей страной, россияне видят в аннексии Крыма усиление своей великой державы. Вроде бы тоже вполне естественная потребность, но, согласитесь, в России последних лет двадцати она акцентируется слишком нарочито, от чего сильно отдает большими внутренними комплексами.

Четвертый и пятый слои пирамиды – это потребности в признании и самовыражении. Будет неправдой заявлять, что у россиян их почти нет. Но судя по тому, что россияне поддерживают своего вождя даже под угрозой экономических санкций и визовых ограничений, даже на фоне падения рубля, то есть обесценивания их зарплат и накоплений, нижние три слоя пирамиды для них куда важнее.



Сильная личность не станет терпеть над собой полицейское государство. Испытывающий сильную потребность в уважении и самоуважении человек не смирится с вмешательством в свою жизнь, не потерпит, если государство будет указывать ему кого любить, а кого – ненавидеть. Он не пустит государство в свою постель, в свою переписку, в свои мысли. Из того, что происходит вокруг, однозначно видно, что таких людей в сегодняшней России явно не большинство.



Потребности, согласно теории Маслоу, развиваются строго последовательно. Сначала нижние, потом, постепенно, все более верхние. А раз четвертая потребность не развита, то о пятой и речи идти не может. Потребность в самореализации, то есть творческая энергия, развита в России еще меньше, чем самоуважение.



Современные западные технологии управления персоналом нацелены на личности с развитой четвертой и пятой потребностью. Они ориентированы на людей, стремящихся к достижениям, к карьерному росту, к творческим достижениям. В сущности, все эти ассесменты с грейдированием – это меритократический механизм, способствующий выявлению и проталкиванию наверх лучших, одаренных и самых активных. И нас учат обращаться с такими бережно: не мешать им, относиться к ним с уважением, выслушивать их мнение и наделять свободами и полномочиями. Но в России таких «самонаводящихся» сотрудников мало – не случайно скучная, но надежная государственная служба сегодня популярнее бурных волн бизнеса.



Конечно, и целеустремленные, и творческие люди в России живут. Но для местных руководителей выуживать и собирать их по крупицам – работа адова, и большую компанию наводнить такими людьми очень сложно. Если в IT-сфере это еще кое-как удается, то, скажем, системы бережливого производства, основанные на сознательности и высокой вовлеченности рабочих у конвейера, в России приживаются отвратительно.



Судя по происходящему вокруг, методика сильной руки в управлении компанией в России пока эффективна и будет эффективна еще долго. И потому если на высшие или ключевые должности нужно выискивать действительно сильных, творческих, независимых, то управлять офисной «пехотой» должны «сержанты» - не слишком стратегически одаренные, но исполнительные и пользующиеся непререкаемым авторитетом руководители среднего звена. И инструменты HR-технологий нужно применять к ним осторожно и избирательно – рабочий класс ценит уважение, но любит и уважает силу. Без этого пока никак.



А это, в свою очередь, означает в России еще долго не будут расти исполнительская дисциплина и производительность труда, будут процветать безынициативность и воровство. И приоритетами высшего руководства компаний будут не развитие и вовлеченность персонала, и не социальные программы, а системы контроля и автоматизации. Последние - чтобы по возможности заменить людей умными механизмами.



Святослав Бирюлин

Новые статьи и блог автора на сайте www.Sapcons.ru



Это статья была распечатана с сайта PiterBooks.ru и доступна по адресу:: http://piterbooks.ru/read.php?sname=psychologic&articlealias=russian_business2

© Книжный интернет магазин-

разработка логотипа

издание книги