Книжный интернет магазин
КНИГИ ПО ПЕТЕРБУРГУ и ВСЕЙ РОССИИ
издание книг
где купить книгу
Прайс на книги

  • Музыка
  • История
  • Психология, педагогика, менеджмент
  • Филология, гуманитарные дисциплины
  • Книги для детей
  • Искусствоведение, реставрация
  • Лошади, коневодство
  • Спорт, увлечения, хобби, досуг
  • Художественная литература
  • Медицина
  • DVD в подарок
  • Наука и техника, бизнес
  • Книжные новости
  • Редкая музыка: mp-3, биографии, информация, тексты



  • Хотите получать наши новости

    доставка книг КОГДА МНЕ ДОСТАВЯТ КНИГУ?
    Обычно доставка осуществляется за несколько дней.
    При единовременном заказе нескольких книг стоимость доставки существенно уменьшается ... подробнее


    церковный раскол
    Падение Третьего Рима

    история старообрядчества


    последствия церковной реформы никона


    Реформы патриарха Никона
    в нетрадиционном ракурсе




    Момо Капор


    Зигмунд Фрейд

    Психоанализ Зигмунда Фрейда
    Зигмунд Фрейд. Полное собрание сочинений
    Полное собрание сочинений Фрейда
    5 ТОМОВ

    СКИДКА на 5 томов полного собрания сочинений Фрейда!

    _________________________

    ИСТОРИЯ СТАРОЙ КВАРТИРЫ

    ВЕЩИ НЕ ЛГУТ
    - 100 лет в истории одной семьи

    Эта книга недетский
    разговор про историю нашей страны.
    Через маленькие трагедии и радости обычных людей.
    Через вещи, забытые на пыльных антресолях.
    Каждая страница - это целая эпоха, со своими маленькими радостям и печалями, и главным персонажем этой книги является время.
    История старой квартиры. Анна Десницкая, Александра Литвина

    Книга года для детей

    и взрослых
    подробнее

    Штурм Грозного

    Штурм Грозного

    ИСТОРИЯ РОССИИ И ЧЕЧНИ


    _________________________

    УПРАВЛЕНИЕ
    МИРОВОЗЗРЕНИЕМ

    концепция развитого социализма
    Развитый социализм, зрелый капитализм
    и грядущая глобализация

    глазами русского инженера

    психология манипуляции



    _________________________

    питерский
    БИТНИК

    битники субкультура
    Она - всегда на грани существования.
    Экзистенция.
    От бомжового музыканта у метро
    до Элвиса.
    Нужно только
    выйти на своей остановке.
    Вместе.


    книга рок
    книга рок

    Каталог
    джазовых
    книг

    Все книги о джазе

    ДЖАЗОВАЯ
    БИБЛИОТЕКА
    Самые важные
    книги о джазе

    на русском языке


    Современная поэзия

    Издательство ищет авторов

    издание поэзии



    У нас лучшая цена на книги в интернете!

    Не верите? сравните цены в других интернет магазинах!
       
      на Озоне         на Read.ru




    НАШИ ДРУЗЬЯ
    История. Книги по Египту и Месопотамии

    Книжные шкафы, библиотеки Отличный вариант для ваших книг

    Психология, педагогика, менеджмент

    Святослав Бирюлин "Мыслить стратегически"

    Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни

    купить Святослав Бирюлин "Мыслить стратегически"




    книги по истории Месопотамии и Шумера * книги издательства"СКИФИЯ" * издание книг



    Цена 450 руб.



    Святослав Бирюлин

    "Мыслить стратегически"
    Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни

    Издательство: LogoArt, 2013 г.
    Мягкий переплет, 246 стр.

    Тираж: 600 экз.
    Формат: 105x129/32

    Стратегический маркетинг, управление предприятием, стагнация, выход из кризиса, управление персоналом
    Цена 450 руб.

    В книге «Управление жизненным циклом корпорации» Ицхак Адизес писал, что собственник хочет видеть в наемном генеральном директоре того, кто «поднимет в воздух его подводную лодку».

    Между тем, руководить генеральным директором – это отдельная специальность, почти полное невладение которой местными собственниками сильно тормозит развитие российского бизнеса.
    Предприниматель почти всегда – яркая личность. Заурядный человек не может придумать и создать долговечный бизнес. Разумеется, в России 90-х появились и бизнесы, созданные случайными людьми – в то время всеобщего дефицита любой, у кого были на складе оргтехника, кожаные куртки или алкоголь, авто

    В книге «Управление жизненным циклом корпорации» Ицхак Адизес писал, что собственник хочет видеть в наемном генеральном директоре того, кто «поднимет в воздух его подводную лодку».

    Между тем, руководить генеральным директором – это отдельная специальность, почти полное невладение которой местными собственниками сильно тормозит развитие российского бизнеса.
    Предприниматель почти всегда – яркая личность. Заурядный человек не может придумать и создать долговечный бизнес. Разумеется, в России 90-х появились и бизнесы, созданные случайными людьми – в то время всеобщего дефицита любой, у кого были на складе оргтехника, кожаные куртки или алкоголь, автоматически становился магнатом. Но до наших дней дожили в основном действительно самые креативные, целеустремленные, смекалистые.

    Но в жизни почти каждого собственника наступает момент, когда он нанимает генерального директора. Это случается по разным причинам. Кто-то устал. Кто-то хочет заняться другими проектами. Единицы честно признаются, что их знаний уже недостаточно для дальнейшего развития компании. И в этот момент оказывается, что весь опыт управления бизнесом и сотрудниками, накопленный за годы становления, в деле управления генеральным директором оказывается бесполезен, и собственнику приходится учиться заново.

    Проблема в том, что собственник воспринимает генерального директора как еще одного топ-менеджера, ставя его в один ряд с финансовым или коммерческим директором. Но это не так. Слово general в английском языке в первую очередь означает «общий», «всеобщий», и только потом – главный. Генеральный директор отвечает абсолютно за все процессы и показатели компании, но не может в силу естественных причин быть экспертом во всех областях деятельности сразу – и в продажах, и в производстве, и в логистике, и в бухучете. Любой топ-менеджер в первую очередь должен быть организатором, а не специалистом, поскольку чем выше он взбирается по служебной лестнице, тем меньше делает своими руками. Но для генерального директора это справедливо вдвойне. Конечно, полезно, если генеральный директор в чем-то эксперт. Но куда полезнее, если он умеет нанимать правильных экспертов, говорить с
    ними на одном языке (то есть, в том числе, правильно ставить им задачи) и может сделать из них боеспособную бизнес-единицу. Генеральный директор никогда не будет разбираться в финансах лучше финансиста, в кадровых вопросах лучше кадровика, в коммерции лучше коммерческого директора. Более того, хороший «генерал» всегда нанимает на топовые позиции специалистов, которые куда профессиональнее его в своих областях. Его задача – с их помощью разработатьстратегию, то есть проложить для них всех общий, единый курс, а потом при помощи систем постановки целей, задач и контроля, добиться ее осуществления. Но осуществления их руками.

    Собственники этого не понимают. Их раздражает, если директор не в курсе каких-то
    незначительных деталей. Им кажется, что директор должен держать под контролем все, чтобы уберечь компанию от ошибок и провалов, не понимая, что от ошибок и провалов компанию спасает не тотальный контроль, а правильная стратегия, эффективный документооборот и здоровая корпоративная культура. И будет куда правильнее, если директор потратит свое рабочее время на построение системы, а не на поиски бросившего окурок мимо урны.

    Эффективный генеральный директор смотрит на компанию глазами акционера. Он тоже должен обладать “helicopter view”, видя не столько отдельные процессы и части (цеха, отделы, филиалы), сколько весь бизнес целиком. Причем не только бизнес как таковой, но и то, как он вписан в существующее окружение – в рынок, в государство, в конъюнктуру. Только это и обеспечивает возможность разработки им по-настоящему эффективной стратегии. Он должен быть не столько узким специалистом, сколько человеком с широким кругозором, со знаниями и интересами в различных областях, позволяющими ему улавливать изменения внешней среды, чувствовать тренды. То есть в каком-то смысле он должен быть таким же предпринимателем, как и сам
    создатель компании. В общем смысле слова хороший генеральный директор – это партнер для собственника.

    При этом генеральный, в отличие от собственника, не может позволить себе забыть про
    операционные результаты, просто переложив текучку на подчиненных. То есть, образно
    говоря, до обеда он может позволить себе побыть, как и предприниматель, визионером,
    сосредоточившись исключительно на стратегических вопросах. Но после обеда он должен вспомнить о текущих показателях деятельности и поинтересоваться, как реализуется его стратегия, и не пора ли ему вмешаться в ход дел.

    То есть генеральный директор – уникальная специальность. Он, как и собственник, должен обладать зорким стратегическим оком, при этом крепко держа вожжи управления в руках. Делать и то, и другое могут немногие, это требует особого склада ума и характера. Именно поэтому далеко не все топ-менеджеры имеют потенциал стать генеральными директорами.

    Они могут быть сколь угодно хороши в операционных вопросах, но им может не хватить широты взгляда, чтобы однажды подняться над своей узкой профессиональной «делянкой» и увидеть компанию как большую и сложную систему, вписанную в еще более сложную систему под названием «рынок».

    Поэтому управлять генеральным директором нужно совершенно иначе, нежели топ-менеджером, видя в нем не столько подчиненного, сколько партнера. Это ювелирная, тонкая психологическая работа. И это не вопрос уважения (хотя без уважения долгосрочных отношений не построишь), это
    простой, прагматичный вопрос эффективности. Если вы собственник, и вам приходится «ставить своему генеральному задачи», и если при этом этот генеральный еще не уволился – увольте его сами. У вас слабый генеральный, в лучшем случае это де-факто ваш зам по операционным вопросам. Или по крайней мере не ждите от него чудес.

    Генеральному не ставят задачи, ему устанавливают общие цели. С ним обсуждают стратегию развития, предполагая, что у него может быть собственное мнение. Сильный, эффективный директор, способный развивать вашу компанию, не смирится с ролью молчаливого исполнителя.

    А если мирится, значит, в глубине души он считает, что незаслуженно занимает свое место, и радуется, что вы этого не замечаете.

    Повторюсь – дело не в этике и уважении, а в холодной эффективности. Если вы хотите,
    чтобы «генерал» управлял вашим бизнесом не хуже, чем до этого делали вы, нанимайте
    блестящего профессионала, но дайте ему работать. Если для вас важно по-прежнему все
    контролировать – наймите зама, который избавит вас от мелочей, но в кресле генерального сидите сами. Попытка решить две задачи одновременно напоминает попытку объяснить хорошему, опытному врачу как именно вас надо лечить. Вы станете в самом деле лечиться у врача, который вас послушается?

    Но и уважение чрезвычайно важно в отношениях с генеральным директором. Фразы типа «если вы такой умный, то почему вы у меня работаете, а не наоборот» настоящий профессионал выслушивать в свой адрес не захочет (как не захотел в свое время я). Хороший генеральный директор – это опытный управленец, который может справиться с работой не хуже собственника.

    А иначе зачем собственник его нанял?

    Другой страшный бич собственника – это неожиданные идеи и сроки решения задач. Нет ничего кошмарнее для бизнеса, чем собственник, наутро приезжающий в офис с вычитанной или услышанной вчера новой идеей. В этом случае вся компания, во главе с генеральным директором, забыв про стратегию и текущие задачи с головой погружается в новое увлечение шефа.

    А если собственник, забыв о том, что у него есть генеральный директор, ставит задачи, то требует их немедленного исполнения. Поскольку он обычно оторван от оперативной работы и плохо представляет себе текущие задачи линейных сотрудников и их реальную загруженность, ему кажется, что его поручения выполняются слишком медленно. Виноват в этом оказывается, конечно, генеральный директор.

    Я работал и работаю и как наемный генеральный директор, и как консультант с различными собственниками. Все они талантливые, яркие предприниматели, большие личности, обладающие от природы живым и цепким умом и заслуживающие бесспорного уважения за то, что создали. Но лишь немногие из них владеют искусством правильного управления генеральными директорами.

    И немногие из них хотя бы понимают важность этой задачи. Им кажется ненормальным, что в 50 лет, когда за плечами созданный успешный бизнес, им приходится еще чему-то учиться.

    Но без изменения культуры управления генеральными директорами в России не создать
    сообщество, мир профессиональных и ответственных директоров. Найти хорошего, сильного генерального директора сейчас очень непросто, но дело тут не в том (точнее, не только в том), что у нас в стране очень слабое бизнес-образование, да и сама культура управления пока находится на пещерном уровне. А в том, что на хороших директоров почти отсутствует спрос.


    Спрос, который
    должен рождать предложение.


    Читайте так же:







    29.09.2013



    Скачать электронную версию книги:
    birulin_book.pdf (2101097)

    Скачан 7175 раз


    Скачать электронную версию книги:
    birulin_book.fb2 (4230665)

    Скачан 4129 раз

    Страницы: <<123>>

    Напечать Святослав Бирюлин "Мыслить стратегически" Версия для печати


    Если не получается сделать заказ. Не отчаивайтесь - просто напишите письмо на info@piterbooks.ru или позвоните нам по телефону: +7(952) 23-000-23
    Так же Вы можете бесплатно послать нам Обратный звонок запрос - мы перезвоним


    сравните цену на Озоне | |


    С этой книгой так же покупают:

    Наши друзья Новости Ближнего Востока история и современность. Есть ли пути выхода из Сирийского кризиса.
    книжный интернет магазин Приходите в наш книжный интернет-магазин: книги по истории Шумера, Скорбь сатаны Скорбь Сатаны C-Петербург