Книжный интернет магазин
КНИГИ ПО ПЕТЕРБУРГУ и ВСЕЙ РОССИИ
издание книг
где купить книгу
Прайс на книги

  • Музыка
  • История
  • Психология, педагогика, менеджмент
  • Филология, гуманитарные дисциплины
  • Книги для детей
  • Искусствоведение, реставрация
  • Лошади, коневодство
  • Спорт, увлечения, хобби, досуг
  • Художественная литература
  • Медицина
  • DVD в подарок
  • Наука и техника, бизнес
  • Книжные новости
  • Редкая музыка: mp-3, биографии, информация, тексты



  • Хотите получать наши новости

    доставка книг КОГДА МНЕ ДОСТАВЯТ КНИГУ?
    Обычно доставка осуществляется за несколько дней.
    При единовременном заказе нескольких книг стоимость доставки существенно уменьшается ... подробнее


    церковный раскол
    Падение Третьего Рима

    история старообрядчества


    последствия церковной реформы никона


    Реформы патриарха Никона
    в нетрадиционном ракурсе




    Момо Капор


    Зигмунд Фрейд

    Психоанализ Зигмунда Фрейда
    Зигмунд Фрейд. Полное собрание сочинений
    Полное собрание сочинений Фрейда
    7 ТОМОВ

    СКИДКА на 7 томов полного собрания сочинений Фрейда!

    _________________________

    ИСТОРИЯ СТАРОЙ КВАРТИРЫ

    ВЕЩИ НЕ ЛГУТ
    - 100 лет в истории одной семьи

    Эта книга недетский
    разговор про историю нашей страны.
    Через маленькие трагедии и радости обычных людей.
    Через вещи, забытые на пыльных антресолях.
    Каждая страница - это целая эпоха, со своими маленькими радостям и печалями, и главным персонажем этой книги является время.
    История старой квартиры. Анна Десницкая, Александра Литвина

    Книга года для детей

    и взрослых
    подробнее

    Штурм Грозного

    Штурм Грозного

    ИСТОРИЯ РОССИИ И ЧЕЧНИ


    _________________________

    УПРАВЛЕНИЕ
    МИРОВОЗЗРЕНИЕМ

    концепция развитого социализма
    Развитый социализм, зрелый капитализм
    и грядущая глобализация

    глазами русского инженера

    психология манипуляции



    _________________________

    питерский
    БИТНИК

    битники субкультура
    Она - всегда на грани существования.
    Экзистенция.
    От бомжового музыканта у метро
    до Элвиса.
    Нужно только
    выйти на своей остановке.
    Вместе.


    книга рок
    книга рок

    Каталог
    джазовых
    книг

    Все книги о джазе

    ДЖАЗОВАЯ
    БИБЛИОТЕКА
    Самые важные
    книги о джазе

    на русском языке


    Современная поэзия

    Издательство ищет авторов

    издание поэзии



    У нас лучшая цена на книги в интернете!

    Не верите? сравните цены в других интернет магазинах!
       
      на Озоне         на Read.ru




    НАШИ ДРУЗЬЯ
    История. Книги по Египту и Месопотамии

    Книжные шкафы, библиотеки Отличный вариант для ваших книг

    Психология, педагогика, менеджмент

    Святослав Бирюлин. 7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019

    Всем давно очевидно – ничего хорошего (в экономическом смысле) нашу страну в ближайшие годы не ждет. Изменениям к лучшему просто неоткуда взяться, все естественные источники роста (рост цены на нефть, потребительский и кредитный бум ...

    купить Святослав Бирюлин. 7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019



    книги на сайте
    авторам, книги издательства"СКИФИЯ", издание книг



    Цена - 250 руб.

    Святослав Бирюлин

    «7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг.
    Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?»



    Издательство: LogoArt.ru Publishing, 2014 г.
    Санкт-Петербург
    Мягкий переплет, 102 стр.

    Тираж: 200 экз.
    Формат: 105x129/32


    Оглавление
    О трендах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
    Часть 1
    СЕМЬ НЕГАТИВНЫХ ТРЕНДОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В 2014‒2019 гг.
    Глава 1. Тренд 1 — Экономическая зима . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
    Глава 2. Тренд 2 — западня собственника . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
    Глава 3. Тренд 3 – демографический . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
    Глава 4. Тренд 4 — тарифы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
    Глава 5. Тренд 5. Вступление в ВТО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
    Глава 6. Тренд 6. Повышение налогов и офшоры . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
    Тренд 7. Трудовые мигранты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
    Часть 2
    КАК БИЗНЕС ОТРЕАГИРУЕТ НА НЕГАТИВНЫЕ ТРЕНДЫ 2014‒2019 гг.
    Глава 8. Тренд 1. Маркетинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
    Глава 9. Тренд 2. Стратегия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
    Глава 10. Тренд 3. Исчезновение дистрибуторов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
    Глава 11. Тренд 4. Культура производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
    Глава 12. Тренд 5. Локализация сборки и производства в регионах . . . 49
    Глава 13. Тренд 6. Аутсорсинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
    Глава 14. Тренд 7. Корпоративное управление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
    Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59


    ИЗБРАННЫЕ ГЛАВЫ ИЗ КНИГИ.

    Тренд третий – демографическая зима.



    Об этом тоже пишут, но реже. На рынок труда выходит самое малочисленное за последние тридцать лет поколение. В смутные 90-е россияне значительно реже заводили детей чем до и чем после, хотя смертность в России с тех оставалась на традиционно высоком уровне. Если добавить к этому колоссальные цифры тех, кто, оставаясь россиянином, де-факто живет за границей, картина получается печальная.





    Тренд 3 — демографический

    Наряду с экономической зимой нас ждет демографическая. Об этом
    на удивление мало пишут, но этот тренд мне представляется очень опас-
    ным, и готовиться к нему нужно очень и очень серьезно.

    Обратимся к цифрам.

    Согласно официальным данным, в 1990 году в России родилось око-
    ло 2 миллионов человек, а в 1999 — всего 1,2 миллиона. Число умерших
    при этом существенно выросло:

    Период с 1990 по 1999 год стал самой большой демографической
    «ямой» в истории современной России. Что это означает для бизнеса?


    Это означает, что выходящее сейчас на рынок труда поколение, люди от
    18 до 23 лет (после школы, профтехучилища или ВУЗа), родились как
    раз в период 1991–1996 годов, то в период чрезвычайно низкой рож-
    даемости. Проще говоря, их очень мало. То есть убыль рабочей силы с
    рынка труда (смерть, выход на пенсию) происходит прежними темпа-
    ми, а вот приток существенно замедлился. Это означает, что несмотря
    на стагнацию и прогнозируемый рост безработицы (по оценкам наших
    министров 5–6% в 2014 году) стоимость труда не снизится. Те юноши и
    девушки, которые обычно начинают карьеру с секретарей, менеджеров
    по продажам, мерчандайзеров, курьеров, учеников на заводах — они
    быстро почуют возросший спрос и отреагируют увеличением стоимос-
    ти. А запросы их, как мы знаем, и так часто оказываются непомерно

    Снова смотрим на цифры. В «Ведомостях» от 25.10.2013 есть ссылка
    а на высказывание председателя московской городской избирательной
    комиссии Валентина Горбунова. По его словам, за рубежом проживают
    17 миллионов россиян. За точность этой цифры, разумеется, не пору-
    чится никто, но всякий, кто часто бывает за границей, знает, что русских
    много везде — и в Европе, и в США, и в Азии. Большинство из них со-
    храняют российское гражданство, то есть с точки зрения сухой статисти-

    ки они все еще с нами. И в то же самое время на рынке труда их нет. Кто-
    то подрабатывает официантом в Праге, кто-то торгует акциями сидя в
    Лондоне, кто-то «зависает» на Гоа или Пхукете, сдав в аренду московс-
    кую «двушку». При этом понятно, что уезжают чаще всего самые актив-
    ные, готовые к риску, социально мобильные. Вам как работодателю это
    должно быть небезразлично.

    Но даже те, кто остался, уже не обладают такой мотивацией к ка-
    торжному труду, какой обладало поколение 90-х. Те слишком хорошо
    помнили голодные годы и готовы были жертвовать свое время и силы
    ради того, чтобы больше никогда не голодать. Их дети, напротив, вырос-
    ли в сытости, и относятся к труду совершенно иначе, у них просто иные
    приоритеты. Это подтверждают опытные HR-директора, а научным пу-
    тем это установила компания Cisco. Эта компания пару лет назад прове-
    ла глобальное исследование рынка труда во множестве стран, включая
    нашу. Поскольку это компания из IT-сферы, их, в первую очередь, ин-
    тересовало молодое поколение. Как оказалось, наиболее важными фак-
    торами при выборе работы для молодежи оказались не зарплаты и карь-
    ерные перспективы, а свободный график, возможность пользоваться во
    время работы социальными сетями и модные корпоративные гаджеты.

    То, что молодые люди высоко ценят свое свободное время и не стре-
    мятся жертвовать своей юностью во имя карьеры, сказывается не только
    на производительности их труда. Разница в жизненных установках поко-
    лений приводит к эмоциональному, интеллектуальному и ценностному
    разрыву между руководством компаний (как правило, зрелыми людьми)
    и нижним управленческим уровнем. Системы мотивации, корпоратив-
    ные ценности, социальные программы, и даже классика отдыханасаждаемые «сверху», оставля-
    ют равнодушным молодой «офисный планктон».

    Но это еще не все. В первой главе мы говорили о том, что нас ждет
    стагнация. Но нас ждет не просто стагнация — нас ждет стагфляция,
    торможение в экономике, сопровождающееся ростом цен. В ушедшем
    2013 году рост ВВП не превысил 2%, а инфляция составила 6,5%. В 2014
    году правительство пытается лимитировать рост тарифов (о росте тари-
    фов — в отдельной главе), но это ненадолго. Достаточно скоро нервы у
    государства не выдержат и оно начнет повышать цены на все, что может,
    включая ЖКХ — бюджет чем-то наполнять нужно. А следствием этого
    повышения станет рост зарплатных ожиданий кандидатов, даже на фоне
    незначительного роста безработицы.

    Долгие годы жизни в условиях инфляции в каком-то смысле раз-
    вратили рынок труда — сотрудники привыкли, что их доходы индекси-
    руются ежегодно. Лишь в 2008–2009 работодатели могли себе позволить
    короткую передышку и не повышать оклады, но тогда на них работала
    информационная кризисная истерия. Работники пугались апокалипти-
    ческих новостей и затягивали пояса, опасаясь увольнений. Уже в 2010
    году кризис официально был признан побежденным, о чем гражданам
    страны сообщил «Первый канал», и они потребовали от работодателей
    сатисфакции.

    С разрешения автора мы публикуем полный текст книги в PDF.
    Для чтения книги рекомендуем воспользоваться электронной копией книги в PDF, распространяемую бесплатно по лицензии GPL.
    Данный вариант книги предназначен для чтения с электронных носителей - так что если у вас нет- вам придется
    купить электронную книгу :) Поверьте, в наш век бумажная книга уже не единственная альтернатива.


    Скачать книгу в других форматах можно на сайте
    www.sapcons.ru

    Если вам интересны проблемы описанные в данной книге - приглашаем Вас на сайт автора для участия в дискуссии.




    Если Вас заинтересовала эта книга - советуем прочитать

    Мыслить стратегически.
    Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни



    Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, таких как "Мыслить стратегически" >> написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские авторы очень редко пишут книги.





    Скачать электронную версию книги:
    business_book.FB2 (2985368)

    Скачан 3735 раз


    Скачать электронную версию книги:
    business_book_Sapcons_ru.pdf (2433310)

    Скачан 796 раз


    Скачать электронную версию книги:
    business_book.pdf (2234847)

    Скачан 2125 раз

    Страницы: <<1234>>

    Напечать Святослав Бирюлин. 7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 Версия для печати


    Если не получается сделать заказ. Не отчаивайтесь - просто напишите письмо на info@piterbooks.ru или позвоните нам по телефону: +7(952) 23-000-23
    Так же Вы можете бесплатно послать нам Обратный звонок запрос - мы перезвоним


    сравните цену на Озоне | |


    С этой книгой так же покупают:

    Наши друзья Новости Ближнего Востока история и современность. Есть ли пути выхода из Сирийского кризиса.
    книжный интернет магазин Приходите в наш книжный интернет-магазин: книги по истории Шумера, Скорбь сатаны Скорбь Сатаны C-Петербург