Эта книга недетский разговор про историю нашей страны. Через маленькие трагедии и радости обычных людей. Через вещи, забытые на пыльных антресолях.
Каждая страница - это целая эпоха, со своими маленькими радостям и печалями, и главным персонажем этой книги является время.
Святослав Бирюлин. 7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019
Всем давно очевидно – ничего хорошего (в экономическом смысле) нашу страну в ближайшие годы не ждет. Изменениям к лучшему просто неоткуда взяться, все естественные источники роста (рост цены на нефть, потребительский и кредитный бум ...
Автор книги, Святослав Бирюлин, считает, что в ближайшие пять лет в России сойдутся в одной точке сразу семь негативных трендов. Каждый из них в отдельности был бы лишь досадной, но не смертельной неприятностью. Но если все они включатся одновременно, российскому бизнесу придется несладко.
"Мы собрали эти тренды в книгу «7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014-2019 гг. Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует?».
Многие из этих трендов возникли не сегодня. Другие еще только нарождаются, но признаки их появления уже видны пытливым умам. Вряд ли мы открыли бы Америку, просто указав на факт их существования. Но мы обратили внимание на тот важный факт, что, возникнув в одно и то же время, эти тренды будут усиливать друг друга. Бизнес и в лучшие времена ощущает не только попутный, но и встречный ветер. На сей раз встречных ветров будет сразу семь, что создаст очень неприятный кумулятивный эффект.
Перечислим эти тренды:
Тренд первый: экономическая зима.
В особом представлении не нуждается, о грядущем спаде в экономике не написал только ленивый. Но есть несколько важных особенностей, на которые указывают далеко не все авторы. Например, на то, что некоторых рынках экономический спад наложился на естественное насыщение рынка.
Тренд второй – «западня собственника».
Средний возраст акционеров в российском бизнесе давно перевалил за 50. У многих предпринимателей в этом возрасте уже нет ни сил, ни мотивации рубиться за прибыль, в то время как негативный внешний фон именно того и требует. В условиях спада нельзя просто отойти от оперативного управления. Нужно либо заниматься всем самому, либо полностью доверить свой бизнес наемным профессионалам. Сейчас, по разным причинам, многие собственники в России не могут делать ни того, ни другого.
Тренд третий – демографическая зима.
Об этом тоже пишут, но реже. На рынок труда выходит самое малочисленное за последние тридцать лет поколение. В смутные 90-е россияне значительно реже заводили детей чем до и чем после, хотя смертность в России с тех оставалась на традиционно высоком уровне. Если добавить к этому колоссальные цифры тех, кто, оставаясь россиянином, де-факто живет за границей, картина получается печальная.
Тренд четвертый – тарифы.
Да, правительство пытается сдержать или вовсе заморозить их рост. Но это ненадолго. В РЖД, энергонесущих, газодобывающих и прочих компаниях тоже работают люди и им тоже нужно индексировать зарплату.
Тренд пятый – вступление в ВТО.
К нему можно относиться по-разному. Многим отраслям искусственная защита от конкуренции только вредит. Но когда снижение таможенных пошлин совпадает со спадом спроса, это серьезный challenge для местных производителей.
Тренд шестой – налоги и оффшоры.
Правительство понимает, что повышать налоги бессмысленно, бизнес все равно уползет в тень. Поэтому власти начали масштабную работу по повышению их собираемости. Они ополчились на банки, взвинтив цены на «обнал» и «конверт», а также на оффшоры. Понятно, что большие компании с их дорогими корпоративными юристами все равно найдут выход. Но для малого бизнеса, которому уже трудно слезть с иглы налоговых и оффшорных «схем», придется тяжело.
Тренд седьмой – миграционная политика.
Как мы все знаем, после Бирюлево крику было много, дела – мало, мигранты с улиц российских городов не исчезли. Но незримая работа по усложнению их жизни ведется. Чего стоит проект введения Разумеется, к искоренению нелегальной миграции это не приведет, но стоимость такой рабочей силы начнет мало-помалу расти.
Как уже говорилось выше, самое неприятное в то, что все эти процессы включатся одновременно. Вступление в ВТО и ужесточение миграционной политики, к примеру, могли состояться и в «тучные годы» и были бы восприняты бизнесом совершенно иначе. Но, увы, российскому бизнесу не повезло.
Было бы неинтересно просто констатировать факт наступления мрачных времен. Поэтому мы постарались разглядеть в ближайшем будущем и позитивные тренды. Их мы также насчитали семь.
Увы, для их корректного и полного описания такой статьи как эта недостаточно. Прочесть подробнее про семь негативных трендов и про позитивные тренды можно в полной версии книги,
Мы, разумеется, не претендуем на способность предсказывать будущее. Прогнозы – дело неблагодарное. Просто мы внимательно анализируем происходящее вокруг и пытаемся на основе увиденного предугадать завтрашние тенденции. Возможно, вы не согласитесь с частью наших предсказаний. Вероятно, не все ожидания не оправдаются – будущее всегда богаче наших представлений о нем. И по меткому высказыванию Б. Гейтса - люди склоннны недооценивать эффекты неопределенности в жизни и переоценивать свою собственную осведомленность в этих вопросах.
Наша основная цель при написании книги была не предсказывать грядущее, а пригласить вас к совместному размышлению о завтрашних трендах."
С разрешения автора мы публикуем полный текст книги в PDF.
Для чтения книги рекомендуем воспользоваться электронной копией книги в PDF, распространяемую бесплатно по лицензии GPL.
Данный вариант книги предназначен для чтения с электронных носителей - так что если у вас нет, то придется выбрать электронную книгу :) Поверьте, в наш век бумажная книга уже не единственная альтернатива.
Скачать книгу в других форматах можно на сайте
www.sapcons.ru
Если вам интересны проблемы описанные в данной книге - приглашаем Вас на сайт автора для участия в дискуссии.
Если Вас заинтересовала эта книга - советуем прочитать
Мыслить стратегически.
Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни
Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, таких как "Мыслить стратегически" >> написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские авторы очень редко пишут книги.
Новая статья Св. Бирюлина касающаяся проблем экономики после второй Крымской компании.
О вождях, сержантах и Маслоу
В суматохе будней, под лавиной тревожных новостей у нас почти не остается времени на вдумчивое осмысление происходящего. Между тем, поводом для тревоги за экономическое будущее страны для меня, по крайней мере, стал не только сам российско-украинский конфликт и возможные экономические санкции, но и реакция на конфликт населения. Читать статью.
Скачать электронную версию книги:
business_book.FB2 (2985368) Скачан 5038 раз
Если не получается сделать заказ. Не отчаивайтесь - просто напишите письмо на info@piterbooks.ru или позвоните нам по телефону: +7(952) 23-000-23
Так же Вы можете бесплатно послать нам запрос - мы перезвоним
КОГДА МНЕ ДОСТАВЯТ КНИГУ?
Скачать электронную версию книги:
Версия для печати 
Приходите в наш книжный интернет-магазин:
книги по истории Шумера,